近幾年，國(guó)內(nèi)汽車配件銷售行業(yè)正在隨著汽車數(shù)量的增加不斷完善和調(diào)整自身的管理與經(jīng)營(yíng)方法。本公司也是由10年前的十幾名員工發(fā)展到了現(xiàn)在的近百人。銷售的產(chǎn)品項(xiàng)也增加了幾十倍。對(duì)計(jì)算機(jī)的使用也由輔助作用上升到主要作用。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，常用的汽車配件進(jìn)銷存軟件已經(jīng)無(wú)法滿足公司提出的發(fā)展需要。 ERP系統(tǒng)的理念與其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：公司經(jīng)營(yíng)要想跨入到一個(gè)新的高度，最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)將會(huì)幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。
現(xiàn)在市場(chǎng)上汽車配件進(jìn)銷存軟件基本都是基于舊的銷售流程編寫(xiě)。因?yàn)槠滗N售商家分布過(guò)于分散而且銷售流程又非常復(fù)雜，所以很多優(yōu)秀的軟件研發(fā)公司不愿意對(duì)這個(gè)行業(yè)軟件進(jìn)行深研發(fā)。導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)銷存軟件實(shí)用水平停滯在5年前的階段。隨著信息業(yè)和電子業(yè)等行業(yè)高速發(fā)展，很多行業(yè)已經(jīng)用上了國(guó)內(nèi)外很多新的先進(jìn)管理模式，利用先進(jìn)的信息軟件經(jīng)營(yíng)管理?？吹搅诉@些情況，我公司下決心突破汽車零件銷售的管理信息軟件的落后情況。與國(guó)內(nèi)知名軟件公司的合作，公司經(jīng)過(guò)3年的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用在原有ERP理念的基礎(chǔ)上又增加了CRM，員工績(jī)效管理、票據(jù)管理、人事管理、輔助系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng),發(fā)貨車輛GPS管理系統(tǒng)等模塊。配合本系統(tǒng)增加使用了條碼采集器、PDA、電子掃描槍、防偽識(shí)別等硬件設(shè)備。公司的電話也由模擬信號(hào)改為PRI數(shù)字業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電子傳真平臺(tái)、短信群發(fā)平臺(tái)和異地辦公等功能。
隨著ERP系統(tǒng)在本公司的應(yīng)用，管理系統(tǒng)不斷完善。實(shí)踐證明：我們當(dāng)初的決定是正確的?，F(xiàn)有這套ERP系統(tǒng)給我們最大的感觸是：管理工作由原來(lái)的人治演變成了公司所有的業(yè)務(wù)全部圍繞ERP系統(tǒng)來(lái)完成。平臺(tái)提供的信息共享與信息同步最大化地發(fā)揮了作用。在優(yōu)化了開(kāi)源的同時(shí)，也解決了大量截留問(wèn)題，為公司節(jié)約了費(fèi)用。公司也按著社會(huì)人力成本的變化不斷提高員工待遇。既穩(wěn)定了人員又通過(guò)系統(tǒng)中自帶的考核功能淘汰了不符合要求的員工。由此得來(lái)的良性循環(huán)使我們充滿信心不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善?，F(xiàn)在的流程設(shè)計(jì)已經(jīng)由當(dāng)初的固定模式演化為多方式、多渠道地解決了企業(yè)未來(lái)五年內(nèi)發(fā)展的需要。也解決了如何在不同時(shí)期應(yīng)用不同流程的問(wèn)題。
本公司誠(chéng)意邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)有識(shí)之士共同對(duì)本公司的自主ERP應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行探討，在管理上相互交流，多給我們提建議與意見(jiàn)。
